팀장 안 맡아도 관리자급 보수…브라질 일부 기업의 승진 제도

[좋은아침] 승진하려면 반드시 팀장이 돼야 할까. 브라질의 일부 기업에서는 관리직을 맡지 않고도 전문성을 인정받아 승진하고, 관리자와 비슷한 수준의 보수를 받을 수 있다. 기술 전문가와 관리자에게 별도의 승진 기회를 제공하는 ‘Y자형 경력 경로’를 도입한 기업에서 가능한 일이다.

13일 브라질 경제지 EXAME에 따르면 브라질 직장인 진로 선택에서 중요한 기준 중 하나는 승진 이후 어떤 업무에 집중하고 싶은지다. Y자형 경력 경로를 운영하는 기업에서는 직원이 일정 단계까지 비슷한 업무 경험을 쌓은 뒤 전문가와 관리자 가운데 진로를 선택할 수 있다. 다만 실제 승진 기회와 보수는 기업의 인사정책에 따라 달라진다.

실제 도입 사례도 확인됐다. 브라질 인사 전문 매체 VOCÊ RH는 2024년 화장품 기업 나투라(Natura)가 전문가에게 이사급에 상응하는 급여를 제공할 수 있는 경력 체계를 운영한다고 보도했다. 브라질 인사관리협회(ABRH-RS)의  올해 자료에도 농업설비 기업 케플레르 베베르(Kepler Weber)의 Y자형 경력 제도 운영 사례가 소개됐다.

두 경로의 가장 큰 차이는 업무와 책임의 범위다. 전문가는 복잡한 기술 문제를 해결하고 새로운 해결책을 개발하는 데 집중한다. 반면 관리자는 직원 채용과 육성, 업무 조율, 성과 평가 등 조직 운영과 팀 전체의 성과를 책임진다.

따라서 관리직 승진을 제안받았다면 새로운 직책의 평가 기준과 기존 실무를 계속 수행할 수 있는지부터 확인해야 한다. 자신의 적성을 판단하기 위해 일정 기간 프로젝트를 총괄하거나 후배 직원을 지도해 보는 것도 방법이다.

경영 지식은 어느 경로를 선택하든 중요하다. 전문가는 기술적으로 우수한 해결책이라도 도입 비용이 기대 효과보다 크다면 사업성을 다시 검토해야 한다. 관리자 역시 재무와 시장에 대한 이해를 바탕으로 예산과 투자 우선순위를 결정해야 한다.

인공지능(AI) 사업에서도 역할은 구분된다. 전문가는 응용 프로그램을 개발하고 기술적 한계를 검토하는 반면, 관리자는 투자할 사업을 선정하고 자원을 배분하며 성과를 관리한다.

한번 진로를 선택했다고 해서 반드시 같은 길을 유지해야 하는 것은 아니다. 이후 다른 경로로 전환할 수 있지만 새로운 업무 경험과 역량이 필요할 수 있다. 전문가로 성장하려는 직원에게는 난도가 높은 프로젝트를 맡거나 전문 교육을 받는 것이 도움이 된다.

다만 Y자형 경력 경로가 모든 기업에 적용되는 것은 아니다. 승진을 결정하기에 앞서 회사가 전문가와 관리자 모두에게 별도의 승진 단계와 보상 체계를 마련해 놓았는지 확인할 필요가 있다.